AI & DX Transformation DivisionAI・DXトランスフォーメーション部門

Where AI Actually Changes How You Work.AIが、実際に働き方を変える場所へ。

For business leaders and IT managers who want measurable value from AI and digital transformation — not a pilot project that never leaves the sandbox. サンドボックスから出ることのない実証実験ではなく、AIとデジタルトランスフォーメーションから測定可能な価値を求める経営者・IT管理者のために。

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Five Areas5つの領域

One Division.ひとつの部門で、 Five Disciplines.5つの専門領域を。

AI Strategy & ReadinessAI戦略・準備状況評価

Enterprise AI readiness and maturity assessments that identify where AI creates measurable business value — before you commit budget to a specific tool or vendor.特定のツールやベンダーに予算を投じる前に、AIが測定可能なビジネス価値を生み出す領域を特定する、エンタープライズAI準備状況・成熟度評価です。

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Generative AI & Enterprise Adoption生成AI・エンタープライズ導入

Enterprise LLM and generative AI adoption — from internal knowledge tools to agentic workflows — designed around your actual data and security requirements, not a generic ChatGPT wrapper.汎用的なChatGPTラッパーではなく、貴社の実際のデータとセキュリティ要件に基づいて設計された、社内ナレッジツールからエージェント型ワークフローまでのエンタープライズLLM・生成AI導入支援です。

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AI Governance, Risk & SecurityAIガバナンス・リスク・セキュリティ

AI governance frameworks, risk assessments, and LLM security reviews for organizations that want to adopt AI without creating a new category of unmanaged risk.AIを新たな未管理リスクの温床とすることなく導入したい組織のための、AIガバナンスフレームワーク、リスク評価、LLMセキュリティレビューです。

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Business Process & Digital Transformationビジネスプロセス・デジタルトランスフォーメーション

Business process assessments and DX roadmaps that modernize how your organization actually operates — not a rebranding exercise that leaves the underlying workflow untouched.根本的な業務フローに手をつけないまま呼称だけを変えるのではなく、組織の実際の業務運営そのものを近代化する、ビジネスプロセス評価およびDXロードマップです。

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Data & Analytics Transformationデータ・アナリティクストランスフォーメーション

Data strategy, governance, and platform work that gets your data into a state where AI and analytics initiatives can actually succeed — most AI projects fail on data readiness, not the model.AI・アナリティクス施策が実際に成功する状態までデータを整備する、データ戦略・ガバナンス・プラットフォーム構築支援です。多くのAIプロジェクトは、モデルではなくデータの準備状況で失敗します。

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5
Focus Areas専門領域
B2B
Employer-Billed Only企業様のみご請求
TYO
Physically in Tokyo東京に物理拠点
2
Divisions, One Team2部門、ひとつのチーム
A Third Option第三の選択肢

Not a Big Firm's AI Slide Deck.大手ファームのAIスライド資料ではなく、 Not a Solo Freelancer.個人フリーランスでもない。

Two common paths to AI adoption both fall short. Here's the structural difference.AI導入における一般的な2つの選択肢には、それぞれ限界があります。その構造的な違いをご説明します。

Traditional Big Firms大手コンサルティングファーム

  • Strategy decks with limited hands-on implementation follow-through実装まで踏み込まない戦略資料の提出にとどまる
  • Generic AI maturity frameworks not adapted to your actual systems貴社の実際のシステムに適応しない、汎用的なAI成熟度フレームワーク

Solo AI Freelancers個人フリーランス

  • No governance, security, or compliance backing for enterprise useエンタープライズ利用に必要なガバナンス・セキュリティ・コンプライアンス体制がない
  • Single point of failure — no team, no continuity if unavailable単一障害点 — チームがなく、不在時の継続性が確保されない

Global AccessGlobal Access

  • Hands-on implementation support, backed by our IT Solutions & Security division for governance and riskガバナンス・リスク管理を担うITソリューション＆セキュリティ部門の支援を受けた、実践的な導入サポート
  • A named, accountable team physically based in Tokyo東京に拠点を置く、責任の所在が明確な専属チーム
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One address, one team, and the full range of services your AI & DX Transformation needs.一つの拠点、一つのチームで、AI・DXトランスフォーメーション に必要なサービスを提供します。

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This page provides general information for business planning purposes and does not constitute legal, regulatory, or technical certification advice. AI and data governance decisions should be confirmed with your organization's legal and compliance teams.本ページの内容は事業計画のための一般的な情報提供を目的としており、法的助言、規制対応、技術認証に関する助言を構成するものではありません。AI・データガバナンスに関する意思決定は、貴社の法務・コンプライアンス担当者にご確認ください。